Тренинг мотивирования персонала

 Цель тренинга:

• Повысить уровень управленческих навыков в сфере мотивирования персонала
• Научить оценивать и направлять действия сотрудников в соответствии  с приоритетами фирмы
• Сформировать у участников тренинга мотивацию к личному карьерному росту

Целевая аудитория – руководители подразделений

 Продолжительность тренинга – 12 часов (2 дня)

В результате тренинга участники:

• Узнают уровни систем мотивирования
• Осознают принципы межличностного влияния
• Научатся по речевым маркерам определять тип мотивации
• Проанализируют ряд мотивационных теорий
• Освоят различные методы  мотивации сотрудников
• Смогут эффективно выстраивать мотивацию на исполнения функций
• Осознают и научатся решать проблемы демотивации

Программа обучения

 1. Понятие о мотивировании

Уровни системы мотивирования сотрудников в компании
Методы мотивации в организациях
Базовые типы мотивации: направленность мотивов
Общая классификация стимулов

 2. Виды влияния

Власть. Источники власти
Харизматическое лидерство
Экспертное лидерство.

 3. Теории мотивации

Разнообразие потребностей. Теория А. Маслоу
Теория справедливости в трудовой мотивации Адамса
Мотивирующая среда. Теория мотивации Ф. Герцберга
Диагностика мотивационных факторов по Герцбергу
Мотивационные типы персонала по Герчикову
Тест Motype. Мотивационный профиль сотрудника
Типы трудовой мотивации
Специфика стимулирования работников с различными типами мотивации

 4. Индивидуальный подход

Диагностическое интервью с сотрудником
Алгоритм мотивационной беседы с подчиненным

 5. Мотивационная оценка персонала 

Специфика и трудности применения мотивационной оценки
График индивидуальной мотивации

 6. Демотивация персонала

Факторы демотивации
Рекомендации по устранению