Делегирование полномочий
Цель тренинга:
- Сформировать навыки эффективного делегирования
Целевая аудитория – руководители подразделений.
Продолжительность тренинга – 6 часов
В результате тренинга участники:
- Осознают значение делегирования в управленческом процессе
- Научатся добиваться выполнения целей и задач при делегировании
- Разовьют навыки определения функций, которые необходимо делегировать
- Освоят практическое применение алгоритма делегирования
Программа обучения
1. Сущность делегирования
Что такое делегирование
Отличие делегирования от постановки задач
Распределение работы при делегировании
2. Выбор задания для делегирования
Цели делегирования
Что делегировать. Когда делегировать.
Что нельзя делегировать. Матрица Эйзенхауэра
Препятствия в делегировании
3. Организационные предпосылки эффективного делегирования
Кому делегировать. Зрелость исполнителей.
Оптимальные роли для делегирования
4. Технология делегирования
Алгоритм делегирования
Десять ключевых советов делегирования
